本次训练营主讲嘉宾熊壮老师，是北京包子堂副总裁、创始合伙人、著名管理大师包政先生私塾弟子、专精特新营销实战专家、企业组织能力建设及流程变革专家。熊老师曾任世界500强子集团董事局成员10年、上市公司高管5年、微软区域技术中心执行董事、航宇集团高级副总裁、英格索兰销售经理等企业职务。对企业战略落地执行、中高端人才评价、狼性营销团队训战、干部培育体系打造有着丰富的方法论和实践经验。擅长把握企业发展中的瓶颈和局限，量身定制低成本提升方案，构建企业卓越运营体系和组织能力建设体系。

熊壮老师首先从企业建立关键人才培育体系的底层逻辑出发，讲解了企业关键人才培养的基本理念和指导原则，分析了中小企业关键人才培养存在的误区与挑战，并总结分享了员工快速融入新团队的两个方法以及企业关键人才快速培育的四个机制。

此次培训，直指中小企业人才培育痛点，帮助企业管理者从底层逻辑上了解关键人才培养的原则，认清人才培养误区，把握建立人才培养高效机制的有效方法，有利于增强企业的发展动力。