随着云计算、互联网、区块链、大数据、人工智能等现代信息技术的广泛应用，数字化转型已成为大势所趋，越来约多的企业将数字化融入自身战略、业务、组织与管理中，重新定义和改造商业模式。尤其在后疫情时期，实现数字化转型必将给企业发展带来积极的推动作用。为此，2020年8月20日下午，成都市青年企业家商会根据会员需求，举办了“数字化案例剖析”沙龙活动，以帮助企业深入了解数字化转型的意义，掌握实际操作策略。

     本次沙龙以剖析企业数字化转型的实际案例为主，特别邀请到了我会优秀数字化实践专家、成都软易达信息技术有限公司总经理冯军作为主讲嘉宾，为大家分享案例、交流经验。

     冯总首先以某车险电销企业数字化转型为例，分析该企业为什么会在数字化初期取得显著效果后，最终仍然宣告失败，未能实现数字化转型。在这个案例的剖析中，冯总指出，该企业在数字化进程的中后期，由于产品外部依赖大、不可控因素多，销售过程复杂、成单时间长等，导致该企业最终未能实现数字化。

     接着，冯总又以“领航鱼”为例，讲解了企业数字化的正确步骤。企业数字化转型，应该按照找问题、定流程、试运行、建系统、持续改进的步骤循序推进。并对企业自身的数字化成熟度建立多维度的评估体系，明确企业所处发展阶段，以找准数字化转型时机，确保在数字化的过程中达到事半功倍的效果。

     通过对企业数字化转型成功和失败案例的剖析，冯总进一步给参会人员分享了数字化时代下，什么才是“好生意”。他认为，数字化时代下的企业，如果能按照生产成本边际效应递减、先收费再提供服务、销售过程简单且短、产品能带来持续收入、产品单价不高这几点标准来修订企业的产品和商业模式，就将实现市场增长的目标，获得“好生意”。

     自由交流环节，大家从商业逻辑角度分析自身企业数字化转型的经验和教训，就企业数字化转型的时机、痛点、实际操作策略等问题进行了深入的交流。在数字化时代，一切商业规则都在改变，企业必须持续进行科技创新、模式创新，如果企业缺乏与数字化相关的复合型人才、管理员没有互联网思维，加上数字化系统开发成本高，都将阻碍企业数字化持续、顺利开展。大家还同时分享了政府对于企业数字化转型方面的补贴政策及重庆在物联网全产业链数字化打造、引进方面值得学习借鉴的地方。

     多学多看多思，必能有所成。此次沙龙上冯总对于企业数字化实际案例的剖析，与会人员的相互交流、探讨，让大家汲取到了数字化实际操作的宝贵经验、教训，帮助企业排开数字化转型“雷区”，掌握推进数字化转型的有效方法，促进企业顺利实现数字化转型。