企业风险管理始于1931年美国企业管理协会(The American Management Association,AMA)的保险部门提出，并自七十年代起逐步成为企业管理的重要组成部分。保险作为风险转移的主要手段，也是迄今企业风险管理中最常用、最有效的手段之一。随着社会分工和社会多元化的发展，企业风险也呈现出复杂与多变的态势，应运而生的保险经纪人在企业风险管理中扮演着越来越重要的角色。

《保险法》126条规定，“保险经纪人是基于投保人的利益，为投保人与保险人订立保险合同提供中介服务，并依法收取佣金的单位。”

2004年，随着中国加入WTO，保险经纪在我国特大型央企重大项目实施当中被广泛运用，有效的保障了项目的顺利执行。从下表的比较可以看出，保险经纪人可以把客户的不同的风险特点与保险条款相结合，为客户“量体裁衣”定制设计保险产品，并能按照《中华人民共和国招投标法》的相关要求，合规完成定制保险产品的比选和招投标流程，并提供增值的风险咨询和后续的理赔服务。

从直接与保险公司打交道到引入保险经纪人制度，对企业来说，其意义远不只是方法或工具的简单替换，而是一种机制的革新和优化，对政府和企业行为将产生深刻影响。

传统模式中，由于专业限制和信息不对等，容易产生保险合同的先天“缺陷”而企业往往长期对此“无意识”。一旦面临重大赔付，部分保险公司就可借当时预埋于保险合同里的“先天缺陷”而发难，对企业的损害后果往往很严重，企业和经办者个人将不堪其责。而在保险经纪人制度里，为企业设计投保方案和审核保单是经纪人应尽的专业职责，一方面，这可有效减少或杜绝保险合同缺陷；另一方面，万一出现缺陷且造成了企业损害时，也是由保险经纪公司担责。

如果企业自主安排投保，因保险合同缺陷引致损失，企业很难追究自己员工（经办人）的经济赔偿责任。而如果企业委托保险经纪公司安排投保事项，企业就可以依据《保险法》第128条向保险经纪公司索偿。

引入保险经纪人是各国保险市场多年实践经验和教训换来的共识。保险经纪人介入后，投保方毋须直接面对保险公司。投保方案的设计，合同条款的磋商、比选、拟定等事务性、专业性工作都是由经纪人代劳，全部的“过程风险”转移给了经纪人，从制度上根本杜绝了有关人员可能的腐败渎职行为。